The importance of culture in a growing company 

Målet er å raskt ekspandere videre overalt i verden hvor mennesker setter pris på god mat. 

Unge, sultne og med mot til å teste og satse har dette resultert i en formidabel vekst for Foodora i Norge. De gikk fra 7 sykkelbud i oktober 2015 til 280 i februar 2016. Vi ansatte da ca. 15. pr. uke. Noe vi gjør nå og da mange har sluttet etter sommeren (studier etc.) samt at vi forbereder tilvekst før høsten.

Foodora har vokst fra baby til tenåring på kort tid – og «krisene» har stått i kø. Hvordan håndtere man en slik vekst og samtidig skaper en kultur hvor alle drar sammen?